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펩시코

  • 코카콜라와 펩시 — 라이벌과의 공존 (시장 확장 마케팅, 경쟁 효과, 광고 서사, 브랜드 포지셔닝)

    2026.06.27 by 망코스토리

  • 펩시가 코카콜라를 굳이 이기려 하지 않는 이유 (펩시 챌린지의 시작, 2등 전략의 역설, 판을 넓힌 브랜드)

    2026.06.26 by 망코스토리

코카콜라와 펩시 — 라이벌과의 공존 (시장 확장 마케팅, 경쟁 효과, 광고 서사, 브랜드 포지셔닝)

경쟁과 공존, 코카콜라와 펩시는 수십 년 동안 콜라 시장에서 경쟁해 왔습니다. 그런데 이상한 점이 있습니다. 둘 중 하나가 완전히 사라지면 남은 브랜드는 더 강해질까요? 꼭 그렇지는 않습니다. 코카콜라와 펩시는 서로를 공격하면서도, 동시에 서로를 더 선명하게 만들어준 라이벌이었습니다. 경쟁자가 있어야 선택이 생기고, 선택이 있어야 광고 서사가 생기며, 광고 서사가 있어야 브랜드는 함께 성장하고 오래 살아남습니다.라이벌이 있어야 소비자들의 선택이 생긴다우리가 살고 있는 세상에서는 자의든 타의든 수 없이 많은 경쟁을 하게 됩니다. 그 이치에는 국가, 민족, 지역, 사상, 스포츠 등 많은 경쟁 대상이 있기 마련입니다. 그런데 상품과 브랜드도 예외는 아니라고 생각합니다. 그 대표적으로 콜라를 예로 들어 생각해 ..

브랜드·비즈니스 이야기 2026. 6. 27. 11:30

펩시가 코카콜라를 굳이 이기려 하지 않는 이유 (펩시 챌린지의 시작, 2등 전략의 역설, 판을 넓힌 브랜드)

펩시와 코카콜라는 수십 년 동안 콜라 시장에서 경쟁해 왔습니다. 그런데 흥미로운 점이 있습니다. 펩시는 코카콜라를 계속 도발했지만, 브랜드 전체를 보면 콜라 1등을 하려고 모든 것을 걸고 있지는 않았습니다. 왜 그럴까요? 펩시코가 콜라 한 병의 승부보다 더 넓은 식품·음료 시장을 선택한 이유, 그리고 1등이 될수록 커지는 규제 부담까지 함께 정리해 보겠습니다.펩시는 정말 코카콜라를 이기고 싶어 하지 않을까?이 글에서 저는 먼저 오해부터 정리해야 합니다. 늘 2등이었던 펩시가 일부러 코카콜라를 이기려고 하지 않는다고 단정할 수는 없습니다. 기업은 당연히 더 많이 팔고, 더 많은 시장을 가져가고 싶어 합니다. 다만 펩시코의 전략을 보면 의구심이 생깁니다, 경쟁의 중심이 콜라 한 병에만 있지 않다는 점입니다...

브랜드·비즈니스 이야기 2026. 6. 26. 11:21

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